10月24日，由电子科技大学经济与管理学院MBA教育中心主办，MBA联合会讲座论坛部承办的“明势讲堂·师说”系列讲座第31期，在清水河校区经济与管理学院A201教室举行。本期讲座以“一切皆可重做：AI时代传统产业的生成式机遇”为主题，特邀经济与管理学院教授、博士生导师杜义飞担任主讲人，为MBA学子带来一场关于AI时代产业逻辑重构与商业范式跃迁的前沿思想盛宴。
洞察时代关口：智能如电，一切皆可重做
讲座伊始，杜义飞教授开门见山地抛出问题：“AI时代，我们MBA同学何为？”他表示，这不是一个“没事可做”的时代，而是一个“有太多重要的事可做”的时代——大幕拉开，许多我们最熟悉的传统场景，都可以用AI所掀开的新动能重新做一遍。
回望百年前的电气化时代，杜教授以1892年爱迪生点亮纽约方圆一公里的电灯为例：电作为基础设施落地，只是时代的序幕；真正的高潮，是此后冰箱、洗衣机、空调、电视等电器把千家万户衣食住行的场景“重新做了一遍”。对照当下，大模型正如当年的“电”，token则成为度量智能的基础单元——它把信息转化为标准、通用、可交易的意义单元，驱动智能体创造实效。从泡泡玛特以情绪价值重构一件“10块钱制造价值”的玩具，到越来越多人愿意为智能体按月支付token费用，价值的定义方式正在被信息的力量重新书写。
杜教授进一步提出“AI产业化三阶段”的非共识判断：当下尚处于第一阶段，即基础设施阶段；而第一阶段的领跑者，未必能活到第三阶段。未来的机会，恰恰藏在尚未爆发的应用与场景之中。
研判产业变局：旧物种为何活不到新平台
“为什么这么卷？”杜教授从身边的案例切入：曾经的永辉超市“转不动”，经胖东来改造变身"胖永辉"后，经营迅速起色。“转不动，不是技术不行，不是人不行，更不是缺乏资金，而是固化在思维底层的工业时代逻辑太顽固。
在杜教授看来，“卷”的本质是同质化。他回溯产业史指出：大型机时代的霸主没能走进PC时代，PC时代的佼佼者没能跨入互联网，互联网巨头又在移动互联网浪潮中被快速超越。“在一个时代成熟的企业，几乎不可能直接迁移到新的时代。旧物种活不到新平台，这是这个时代呈现的规律。”他由此提醒同学们，对如日中天的巨头要平视而非仰视——今天的王者，可能就是下一轮的旧物种。
“智能会越来越便宜、越来越强，真正的机会不是用AI去优化旧业务，这种想法是对时代趋势的片面解读。”杜教授强调，AI时代的转型不是给旧业务“加装工具”，而是底层原型的范式转移——价值创造的活跃力量正从制造供给端转向场景侧、生态侧，业务本身需要用数字的力量重新定义。
解构生成路径：换道、击穿、引爆、生成
如何在自己的行业里长出新物种？杜教授给出“换道—击穿—引爆—生成”四步路径。
换道，即切换底层原型。以电商为例，其真正价值绝非“更快、更便捷、更便宜”，而是无数买家与卖家以信息方式在平台汇集，让可能的交易形态不断涌现；一杯咖啡的价值也不在于物本身，而在于谁喝、与谁一起、在什么场景——价值正由复杂的交互重新定义。
击穿，即选定一个点打穿打透。杜教授提醒同学们放下“做平台、全链路、资源整合”的传统思路，选择最活跃的场景、最焦灼的群体，躬身入局把一件事做到极致，以"长板效应"释放一个点的能量，先跑通一个转得动、可持续的“最小可行闭环”。
引爆，即借生态之力滚动雪球。“18块钱买一只正品烤鸭，可能吗？”现场，杜教授以一个出人意料的问题引发同学们的热烈讨论：在中国这个丰富而复杂的市场生态里，鸭毛、鸭架、鸭肠把成本层层分摊，鸭肉反而可以做到极致便宜——小米正是凭借生态之力，把家电成本做到比规模化龙头还低十多个百分点。从产品到生态，“引爆”的关键是做生态的指挥家，而不是走事事亲力亲为的回头路。
生成，即让新物种在涌现中成长。“商业模式不是设计出来的，是做出来的。”杜教授以网红“蜀中桃子姐”为例：拥有1600多万粉丝、年销售额达两三亿元的她，一旦回归"自建工厂"的工业时代逻辑便会陷入困境，唯有培育生态、承接源源不断冒出的可能性，才能持续生长。
寄语学子：做提问者、翻译者与掌舵人
面向MBA学子，杜教授提出这个时代的三种角色：一是提问者，在最熟悉的地方刨根问底，最焦灼的点就是机会所在；二是翻译者，用数字时代的新语言替代传统话语，讲生态、讲人话、不玩概念；三是掌舵人，像船长一样带领团队穿越不确定性的风浪。
“不要问AI怎么帮我做得更好，要问这件事我该不该做、我愿不愿意投入进去。”杜教授寄语同学们：新兴产业不一定是高不可攀的硬核科技，传统场景同样可以用AI赋予的新动能重新做一遍；这条路没有现成答案、无可模仿，唯有躬身入局、与之共舞，以一代人的使命感投入时代的洪流。
本次讲座旨在引导MBA学子立足时代关口、重构产业认知，在人工智能与传统产业深度融合的浪潮中找准自身定位。正如杜教授的结语——“一切皆可重做”。期待更多成电MBA学子以此为帆，在各自的行业里长出面向未来的新物种。
