题目：新经济形势下绩效评估体系改良策略
时间：2009年9月15日晚7：00-9：00
地点：信息产业大厦201-3
主讲人：陈特立
内容提要：
绩效考核：如果你的方向错了，那么你就在重蹈南辕北辙的故事！
① 企业的绩效考核难点在哪里？
理念？方法？工具？
② 为什么绩效考核越做越庞杂，效果却不理想？
什么都想要，却什么都没有得到！
③ 为什么绩效评估员工总不满意、领导常为难？
为了考核而进行的考核，这样的考核走不远，也走不长！
④ 为什么KPI越来越多，反而离企业战略目标越来越远？
不能支撑战略目标的KPI不是企业真正需要的！
⑤ 如何围绕战略目标，建立企业简单高效的绩效评估体系？
由平衡计分卡出发，五大步骤建立简单高效的部门绩效体系。
主讲人简介
• 南京东方智业管理顾问有限公司 项目委员会执行委员、副总裁、咨询事业部总经理、高级咨询师；
• 江苏省委组织部人才评价中心特邀专家组成员；
• 江苏省管理咨询协会专业委员会委员
• 江苏省2008年度优秀管理顾问
• 历任国有企业、大型合资工贸集团和上市公司行政管理部经理、战略发展部经理、人力资源部经理、销售总监、人事行政副总、企管中心总经理等职。
陈老师专注于：基于战略的组织关键职能设计、基于3p+2m的薪酬体系设计、基于平衡计分卡下的绩效体系建立、高管激励机制、领导力建设等领域的专业管理咨询，并在以上领域为诸多客户提供了切实可行的解决方案。
欢迎各位师生光临！
MBA项目办公室
2009年4月28日
