2012级MBA6班课程《战略管理》于2013年3月17日在深圳圆满结束。我院肖文教授以深刻的案例和积极互动的课堂气氛，为同学们带来了精彩的课程。
肖文教授通过“腾中重工收购悍马”“互联网上的免费商业模式”等丰富的案例引入了战略管理的概念、研究内容和方法，为这门课程做了系统、生动的介绍，使同学们对战略管理有了初步的了解。肖文教授对战略的制定、实施和评价进行了详细的讲解，使同学们不仅学会了战略管理的理论知识，而且学到了如何在实践中在战略高度找到核心竞争力，获取竞争优势。
肖文教授还引入开放式课堂，由同学根据自己所在公司的情况，来提供案例，同学们根据案例，展开自由讨论，肖文教授进行点评和引导。“中兴发展之困”“中电信息平台商务中心的构想”等由同学精心准备的案例，得到同学们的热烈回应。同学们根据案例，通过战略管理工具五力分析、SWOT等，各抒己见，积极参与分享，对于精彩观点，不断的传来掌声鼓励。
肖文教授还提出“新生代员工的管理”“富士康跳楼门”等课题，由同学们结合自己工作中遇到的新生代员工，分析新生代员工的特点，管理难点，管理思路。为同学们在管理新生代员工时提供了很好的借鉴和思路启迪。
随着肖文教授一声“下课”，《战略管理》课在同学们热烈的掌声中结束。师生们依依惜别，同学们纷纷表示通过学习这门课，开拓了自己的思维，对于事件能站得更高去看问题，能更深入去分析，能更全面的去思考。感谢肖文教授的精彩授课和辛苦付出！
2012级MBA深圳班 徐义供稿
