2013年5月24日，经过16个学时的紧张学习，MBA“创新与变革领导力培养计划”2012级1班的《组织设计与变革Ⅱ——变革、评估与治理》顺利结课。
王冰洁博士用她专业的理论知识和丰富的实践经验，为同学们呈现出一场高质量的教学体验。通过组织的生存和效率、组织利益和控制权、组织变革和发展三个模块的有机组合，同学们对组织发展过程中最重要的三个问题有了清楚直观的认识。
通过《收购的困局》这一案例教学，同学们清楚感知了企业创办人和投资人之间利益诉求的巨大差异，这也可能导致二者在企业未来发展中做出对立选择。而通过《真功夫的内斗》这一案例教学，同学们对于公司治理制度的重要性有了深刻认识，现代企业必须建立完善的公司治理制度，明确权责利的划分和范围，实现相互制衡，否则企业在发展壮大的过程中将面临动摇企业根本的内部问题。
未来，同学们踏入工作岗位，将面临更多形形色色的组织设计与变革问题，王冰洁老师欢迎大家与她分享工作中遇到的困惑，实现教学相长。
2012级MBA脱产班陈言供稿
