2012级MBA6班课程《运营管理》于2013年9月15日在深圳圆满结束。我院潘景铭副教授以深刻的案例和活泼互动的课堂气氛，为同学们带来了精彩的课程。
潘景铭教授通过副对运营战略、流程设计、运营计划、持续改进四个模块的系统、生动的介绍，使同学们对战略管理有了初步的了解。并通过对《格兰仕的运作战略》《苹果成功的原因》《美国银行创新分析》《丰田系统分析》等案例的讲解，让同学们在轻松的氛围里参与其中，了解了《运营管理》研究的内容和方法，使同学们不仅学会了《运营管理》的理论知识，而且学到了在实践中如何运用运营管理的方法，降低成本、控制质量、提高产品和服务的核心竞争力，获取竞争优势。
在陈奎同学的接洽安排下，同学们前往深圳市恒昌盛科技有限公司上了一堂精彩的移动课。参观了深圳市恒昌盛科技有限公司后，潘景铭教授通过副提问、引导思考等方式，让同学们了解了生产流程设计、生产布局、现场管理、库存管理和持续改善。同学们在移动课堂上思维活跃，积极发言，思维上得到了扩展，观点上得到了碰撞，课堂上不断响起鼓励的掌声。特别是模拟生产计划游戏，同学们非常的投入。各组同学为每一次正确的决策而欢呼，为错误的决策不断寻找补救的方法。通过这个游戏，同学们深刻理解了计划和库存之间的关系，学习了计划分析、编制的方法。
随着潘景铭副教授一声“下课”，教室里想起热烈的掌声，同学们用掌声感谢潘景铭副教授这一个月的辛勤授课，更感副谢潘景铭副教授给同学们开拓了思维，了解了运营的基本思路和方法，并对运营中的问题能深入的分析，全面的去思考。
2012级MBA深圳班 徐义 刘蕊
