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电子科技大学MBA教育中心主任陈德富：亲爱的各位网友，大家好！今天很高兴接受新华网的采访，我是电子科技大学MBA教育中心主任陈德富，在这里我先介绍我们电子科技大学MBA的基本情况。电子科技大学MBA是1997年开始承办，在2001年9月份教育部进行的中国高校MBA教学合格评估中，电子科技大学是获得了在第二批里面综合成绩全国第二，办学特色全国第一，基于这样的成绩，我们在2002年拿到了全国首批EMBA也就是高级管理人员工商管理硕士的办学资格。2003年，我校与美国韦伯斯特大学合作，取得IMBA办学资格。到2011年，我们继中国人民大学之后，成为国内第二家与葡萄牙里斯本大学合作的国际工商博士学位办学资格，2012年4月，我校顺利通过了AMBA认证，也就是国际MBA联盟在国内第12家通过了这个高水平的认证，也是西南地区首所通过这项认证的高校。这意味着我校MBA进入了国际化快速发展的通道和时代。这就是电子科大MBA的基本历史。

主持人：大家说电子科大专业性较强，现在我们的学生他们有没有一些特色，有没有什么共性？

陈德富：一提电子科技大学，大多数人想到的应该是我们在通信，在电子科学与工程，包括互联网大数据这些专业方向肯定是全国的佼佼者。正是因为有了电子科技大学这些优势的学科和业界的资源，所以在教学评估的时候能拿到全国特色第一，因为我们当时提出的口号是IT导向，创新与创业并重，走技术MBA之路。随着时代的发展，特别是现在国家已经把互联网+提到了国家战略层面上，所以我们的战略又重新做了调整，我校MBA新的战略是扎根IT及其应用领域，创新与创业并重，国际化与特色化相融合。基于这一种战略，我们的学员从结构上来说，从前两年的IT行业占比较多，到现在慢慢分散到各个行业，通过统计，现在占比情况是IT行业占20%，排第二位成了金融，所以我们今年也在顺应国家整个大的形势，结合我们的学科优势，我们进行学科的调整，比如我们刚才讲到的创新与创业这块，从2012年开始进行了特色化的项目，叫创新与变革领导力培养计划，这个在全国每年招收30个学生，主要是针对脱产学习的学生，我们会把整个创新创业按阶段来进行授课，而不像传统那样，市场营销、人力资源、战略管理等，一门课程结束之后才进行下一门课程，所谓的阶段式教学就是，第一阶段是机会识别与获取，第二阶段是战略选择与设计，第三是资源选择与实施，第四是评估与持续创新，我们针对脱产班专门推出了这个特色化项目。华南地区的电子商务很发达，针对该地区，结合当地的产业结构和特点，我们推出电子商务运营领袖特色项目。我们针对华东地区推出的是金融工程这个特色方向，但是现在我们可能反过头来开始基于大数据互联网再重新调整。所以从生源结构上来说，越来越多元化，考生遍布各行各业，因为现在是信息社会，李克强总理提出的“互联网+”这个“+”的内容很宽泛，也可以+产业，也可以+行业，所以作为电子科大我认为从我们招生数量来说，去年首次突破一千人参加考试，也就意味着在这个大的趋势下，学生们的选择还是越来越倾向于理性和前卫。

主持人：也就是说我们根据不同区域的学生，制定不同的学习方式、培养目标？

陈德富：对。

主持人：另外我们每年招生的情况是什么样的，比如人数、学费、分数，能简单介绍一下。

陈德富：人数基本上这么多年下来，稳定在300人左右，其中我们在刚才介绍的创新变革领导力脱产班一年就30个人左右。关于学费，据我所知，包括我校跟川内其他三所知名高校，川大、财大、交大都上涨到5.6万，我校MBA脱产班还是维持在4.5万，这是学费的基本情况。还有一个从2015年开始，我们首次推出提前批面试，这个得到了社会和考生的广泛认可，也是报考我校MBA并参加考试的人数突破一千人的原因，我们的分数线，因为我们电子科大属于985自主划线，今年我们划定的低线（即B线）是155、40、80，高线（即A线）是160、45、90，因为各个985院校会根据自己培养特点和生源的情况来进行自主划线，所以我觉得2016年还是会维持这个状况下去。

主持人：刚才我们说到提前批面试从2015年开始启动，对于我们提前批面试，主要考察学生哪方面的能力？

陈主任：按照教育部规定，复试有三部分，第一部分是英语，第二部分是综合，第三部分是政治考试，在提前面试中，我们2015年的政策，是把综合面试提前到前面来，英语和政治等考生过了初试分数线再进行考核，所以2015年的政策是考察两部分，第一部分是一对一的面试，这个地方有考察考生的基本情况，比如工作经历，职业发展规划，表达能力等基本情况。第二部分是通过无领导小组的讨论（每个小组会随机抽取一个案例，并对这个案例进行讨论），考察考生的分析问题，解答问题，组织能力、领导能力、团队合作能力以及综合的素质判断，因为我们的面试专家由校内的专家和企业界的专家两方面组成的，所以评判结果应该还是比较客观的，就是优秀的生源能够凸现出来。

主持人：刚才说到我们专家有校内的，有企业的，我们对MBA的师资这块，是由哪几部分构成？

陈德富：现在的MBA培养与传统的培养方式完全不一样了，以前是知识类的传授，比如说告诉你基本的管理知识，举个最简单的例子，比如会计恒等式，那个时候老师进行知识性的传递，但现在很多的培养，已经是从知识往技能性培养，因为知识现在已经成为碎片化了，包括现在很多免费的公开课，还有慕课技术发展起来之后，知识已经很容易获取或者学习。但是技能是不行的，结合这种现状我校MBA的师资是由几块组成，第一块是校内师资，第二块我们会请到业界的实战专家，这部分我们认为还是不够的，为什么呢？因为我们要培养具有国际视野的管理精英，那提高国际视野就分两部分，第一部分是请进来，从2011年到2013年连续三年请到了三届诺贝尔经济学奖的获得者，到成都跟我们学生进行沟通和交流。当然我们还有企业家论坛，我们在2013年请到了号称世界第一CEO的杰克·韦尔奇先生，来跟电子科大MBA和EMBA进行沟通和交流，所以从这个意义上来讲，我们的师资是一个很宽泛的概念，有课堂上的师资，有些是通过讲座的形式，社会实践的形式，职业发展指导的形式，都在对我们师资进行有益的补充和拓展。提高国际视野的第二部分就是走出去，我们会给学员提供海外交换学习的机会，学生自行申请，学员和交换院校进行审核和遴选。

主持人：电子科大MBA已经举办将近20年了，我们毕业生这块，毕业几年后，无论是职位还是薪水这方面有没有大的变化？

陈德富：变化是必须的，而且非常明显。举一个最简单的例子，我们12级脱产班的学员毕业平均年薪13.7万，比毕业之前应该增长了100%。当然我们也做过其他统计，我校MBA和EMBA为四川、为全国培养了很多党政机关的高层管理者，包括现在很多厅级干部，还有上市公司董事长都是电子科大MBA和EMBA培养出来的。比如说长虹67%的高管是电子科大MBA毕业的，东汽很多管理层都是电子科大经管学院培养出来的，四川移动近千名的中高管全是我们培养出来的。我们认为作为高校承担着社会责任，就是促进企业的健康和谐发展。

主持人：参加我们今年第十届的MBA西南联盟，对我们以后的MBA办学有哪些启发？

陈德富：很高兴来参加在西南石油大学举办的西南联盟活动。也很感谢主办方辛勤而卓越的工作，大家很清楚，组织这么一次活动，要付出很多的心血。因为我本身从事MBA这个工作有十几年，我也很欣喜地看到MBA西南联盟健康地成长，所以今天看到那么多高校来参加这次会议，而且大家能够开诚布公地沟通和交流，这也是MBA培养的理念，MBA不仅仅是自我封闭的学习，不仅仅是跟本校的老师、同学之间的学习，而是进入一个更大的舞台，这个舞台从国内到国际市场都应该展现中国MBA的风采，我觉得中国的MBA数量应该还是远远不够的，质量还需要进一步提升，以美国MBA为例，美国MBA发展了一百多年，它每年录取研究生数量占到了20%，但是我们远远达不到这个数量，所以中国未来的经济发展，我们还是需要培养一批懂管理，同时特别强调注重社会责任的一批的高级管理专家，所以我们电子科大从2012年开始，我们要求所有MBA在入学之前，以团队的形式要做一次慈善活动。同学们有丰富的想象力，他们会关注二战飞虎队的成员，他们会关注失学儿童，他们会关注白血病患者，他们会关注流浪狗，流浪猫，关注黑熊，我们希望通过活动来让学生不断地把社会责任感，渗透到他的骨子里面去，未来他的成长和成就越大，对社会的贡献也会越大。

文章转载自新华网，文章原文：http://news.xinhuanet.com/edu/2015-05/29/c_127853047.htm